◆SH2481◆コンプライアンス経営とCSR経営の組織論的考察(156)日本ミルクコミュニティ㈱のコンプライアンス㉘ 岩倉秀雄(2019/04/16)

コンプライアンス経営とCSR経営の組織論的考察(156)

―日本ミルクコミュニティ㈱のコンプライアンス㉘―

経営倫理実践研究センターフェロー

岩 倉 秀 雄

 

 前回は、日本ミルクコミュニティ㈱の失敗と成功の要因を整理して述べた。

 日本ミルクコミュニティ㈱の失敗と成功のケースは、一般の会社合併において発生が想定される様々の課題への示唆を提示していると思われる。

 失敗の要因を一言で言えば、準備期間が短く、たすき掛け人事と出身会社主義を排除できず、各社の主張を中途半端に入れたために、以下の様々の弊害が発生したことであると言える。

  1. ⑴ 設立準備期間が短か過ぎたので、①システムへの習熟不足、②商品知識不足、③物流センターの混乱、④経営管理手法への不慣れが発生した。
  2. ⑵ たすき掛け人事を行ったために①役員の数が増え縦割りと遠慮を生み、②管理職の相互理解不足と管理手法の個人依存による部下の混乱と不満が発生し、③一般職では、慣れた仕組みを活用する者が評価され他は冷遇されやすいので、主流会社以外の出身者は肩身が狭くストレスが多かった。
  3. ⑶ 出身会社主義を排除する認識が不足していたので、①組織文化の違いがあらゆる場面で顔を出したが、特に、②給与体系が出身会社主義で出発したことへの不満が大きく、③不公平な人事評価や④本社と現場の在り方に対する管理スタンスの違いが、現場の不満と混乱を生んだ。
  4. ⑷ あらゆる面で中途半端な絞り込みだったために、①取扱アイテム数の過多や②不採算取引先の持込み、③物流拠点・配送ルートの合理化不足、④不採算営業拠点・工場の持込み等が行われ、混乱と経費増を生んだ。

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(いわくら・ひでお)

経営倫理実践研究センターフェロー、日本経営倫理士協会主任フェロー研究員。

1976年北海道大学農学部卒、全国酪農業協同組合連合会(全酪連)に入会し、全酪連乳業統合準備室長兼日本ミルクコミュニティ(株)設立準備委員会事務局次長、日本ミルクコミュニティ初代コンプライアンス部長。雪印メグミルク(株)社史編纂室で、『日本ミルクコミュニティ史』と『雪印乳業史第7巻』を編纂(共著)し、2016年10月よりCSR部に異動。2017年同社を退職して「社会経営研究所」(個人事務所)を設立。

青山学院大学大学院修士課程修了、雪印メグミルク(株)時代に、一橋大学大学院国際企業戦略研究科経営法務コース博士後期課程を単位取得退学。

なお、業務の傍ら、トライアスロンの草創期にハワイ等のアイアンマンレースを3回完走し、日本トライアスロン協会理事長に就任、競技の普及に努めた。

 

 




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