◆SH1774◆コンプライアンス経営とCSR経営の組織論的考察(63)―中小企業・ベンチャー企業のコンプライアンス⑥ 岩倉秀雄(2018/04/17)

コンプライアンス経営とCSR経営の組織論的考察(63)

―中小企業・ベンチャー企業のコンプライアンス⑥―

経営倫理実践研究センターフェロー

岩 倉 秀 雄

 

 前回は、わが国の中小企業・ベンチャー企業のコンプライアンス上の特性を大企業と比較して述べた。

 中小企業・ベンチャー企業のコンプライアンスは、①経営者の姿勢が特に重要で、②外部の専門家に頼らざるを得ない、③経営者と従業員の距離が近くチェックが甘くなる、④業界が不祥事体質の場合には、厳しい競争に生き残るために自社もコンプライアンス違反を発生しやすく、⑤ベンチャー企業は組織文化の形成期にあり、コンプライアンスが組織文化に定着するか否かは経営者の姿勢による。

 今回から数回に分けて、上記を踏まえたコンプライアンス施策について大企業と比較しつつより詳細に考察する。

 

【中小企業・ベンチャー企業のコンプライアンス⑥:コンプライアンス施策】

 ここでは、これまでの考察を踏まえ、本節の目的である中小企業・ベンチャー企業のコンプライアンス施策について、大企業のそれと比較しつつより詳細に考察する。 

1. 経営トップのコミットメント

 基本的に、経営トップのコンプライアンスへのコミットメントは、大企業でも中小企業でも最も重要である。なぜなら、経営トップが組織で最も強力なパワーを持っており、経営トップがコミットメントしなければ、既存の組織文化にコンプライアンス・CSRの価値観を浸透・定着させることは不可能だからである。

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(いわくら・ひでお)

経営倫理実践研究センターフェロー、日本経営倫理士協会主任フェロー研究員。

1976年北海道大学農学部卒、全国酪農業協同組合連合会(全酪連)に入会し、全酪連乳業統合準備室長兼日本ミルクコミュニティ(株)設立準備委員会事務局次長、日本ミルクコミュニティ初代コンプライアンス部長。雪印メグミルク(株)社史編纂室で、『日本ミルクコミュニティ史』と『雪印乳業史第7巻』を編纂(共著)し、2016年10月よりCSR部に異動。

青山学院大学大学院修士課程修了、雪印メグミルク(株)時代に、一橋大学大学院国際企業戦略研究科経営法務コース博士後期課程を単位取得退学。

なお、業務の傍ら、トライアスロンの草創期にハワイ等のアイアンマンレースを3回完走した。

 

 




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