◆SH1733◆コンプライアンス経営とCSR経営の組織論的考察(58)―中小企業・ベンチャー企業のコンプライアンス① 岩倉秀雄(2018/03/30)

コンプライアンス経営とCSR経営の組織論的考察(58)

―中小企業・ベンチャー企業のコンプライアンス①―

経営倫理実践研究センターフェロー

岩 倉 秀 雄

 

 前回は、監査法人等、10. 外部監査人11. その他のステークホルダーについて述べた。

 外部監査人は、その情報専門性のパワーや制裁のパワーを活用して、掛け声だけの経営トップの認識をコンプライアンス重視に向かわせることができる。

 また、国連グローバルコンパクト、OECD多国籍企業行動指針、ISO26000、SDGs(国連持続可能な開発目標)、証券取引所の上場規定類、各種業界の標準や規格・自主規制等のソフトローも掛け声だけの経営トップをコンプライアンス経営に向かわせるパワーを持つ。

 今回からは、中小企業・ベンチャー企業のコンプライアンスについて考察する。

 

【中小企業・ベンチャー企業のコンプライアンス①:研究・考察の意義】

 大企業や伝統ある企業に比べると、中小企業やベンチャー企業は、人材面や資金面、経営管理体制等における制約が大きいために、コンプライアンス体制が十分に構築できていないケースが多く見られる。

続きはこちらから

バックナンバーはこちらから

 

(いわくら・ひでお)

経営倫理実践研究センターフェロー、日本経営倫理士協会主任フェロー研究員。

1976年北海道大学農学部卒、全国酪農業協同組合連合会(全酪連)に入会し、全酪連乳業統合準備室長兼日本ミルクコミュニティ(株)設立準備委員会事務局次長、日本ミルクコミュニティ初代コンプライアンス部長。雪印メグミルク(株)社史編纂室で、『日本ミルクコミュニティ史』と『雪印乳業史第7巻』を編纂(共著)し、2016年10月よりCSR部に異動。

青山学院大学大学院修士課程修了、雪印メグミルク(株)時代に、一橋大学大学院国際企業戦略研究科経営法務コース博士後期課程を単位取得退学。

なお、業務の傍ら、トライアスロンの草創期にハワイ等のアイアンマンレースを3回完走した。

 

 

 




メールで情報をお届けします
(毎週火曜日・金曜日)

サイト内検索