◆SH1366◆コンプライアンス経営とCSR経営の組織論的考察(9)-組織のライフサイクルと組織文化④ 岩倉秀雄(2017/08/29)

コンプライアンス経営とCSR経営の組織論的考察(9)

――組織のライフサイクルと組織文化④――

経営倫理実践研究センターフェロー

岩 倉 秀 雄

 

 前回は、創業時の組織文化について、シャインの考察と筆者の日本トライアスロン協会創立時の経験をもとに考察した。組織文化の維持・革新を、何時、どのような基準で判断し実施するのかは、非常に重要な経営トップ固有のミッションであり、本稿でも、今後の重要テーマとして検討する。

 今回は、一定の成長を遂げた成熟期の組織の組織文化と経営者の行動について検討する。これについて、シャインは、以下のようないくつかの指摘をしている(Edgar H.Schein(1999)”The Corporate Culture Survival Guide(金井壽宏監訳、尾川丈一=片山佳代子訳『企業文化――生き残りの指針』(白桃書房、2004年)143頁~147頁、及びEdgar H.Schein(2009)“The Corporate Culture Survival Guide : New and Revised Edition” 尾川丈一監訳、松本美央訳『企業文化〔改訂版〕――ダイバーシティと文化の仕組み』(白桃書房、2016年)145頁~165頁)。

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(いわくら・ひでお)

経営倫理実践研究センターフェロー、日本経営倫理士協会主任フェロー研究員。

1976年北海道大学農学部卒、全国酪農業協同組合連合会(全酪連)に入会し、全酪連乳業統合準備室長兼日本ミルクコミュニティ(株)設立準備委員会事務局次長、日本ミルクコミュニティ初代コンプライアンス部長。雪印メグミルク(株)社史編纂室で、『日本ミルクコミュニティ史』と『雪印乳業史第7巻』を編纂(共著)し、2016年10月よりCSR部に異動。

青山学院大学大学院修士課程修了、雪印メグミルク(株)時代に、一橋大学大学院国際企業戦略研究科経営法務コース博士後期課程を単位取得退学。

なお、業務の傍ら、トライアスロンの草創期にハワイ等のアイアンマンレースを3回完走した。

 



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